11月20日下午，南京滨江大道1.1标项目部召开大干30天确保年底通车工程推进会。公司领导班子成员、相关部门负责人及项目部、施工队主要负责人参加会议。

会议由公司副经理、滨江大道项目经理季学武主持。他强调了四点：一是从项目部到作业队要充分认识到目前工作的艰巨性。该项目主体工程虽已结束，但剩余收尾工程多而杂，对安全质量管理尤为重要，特别是表观质量。二是目前已进入冬季施工，项目部要制定出周密的冬季施工方案，不折不扣地执行。三是项目部、作业队管理人员要针对大干30天的节点计划，24小时连轴转，排好班次，加班加点，按日考核，奖惩兑现。四是加强各项管理工作。在大干抢进度的同时，内部资料的整理也同步跟上。

公司经理陈阳在会上提出五点要求：一是要提高认识，市场战略要跟上。二是要细化大干措施，倒排工期，围绕每个节点目标进行细化。三是要加强协调，充分体现项目部指挥中枢作用。四是要严格监控，大干计划要上墙，明确责任。五是要振奋精神，敢于亮剑，项目经理部全体参建人员，尤其是党员、管理人员要充分体现这种精神，只有这样，此次推进会制定的目标才能实现。