10月8日上午，公司召开2010年三季度经济活动分析会。公司领导班子成员、机关各部门负责人、项目部项目经理和书记等40余人参加，会议由公司副经理吴同生主持。

会议以经营管理为龙头，财务管理为中心，重点对项目的成本分析、计量支付及分包管理情况进行分析汇报。经营计划部汇报公司三季度主要经济指标完成情况，预测年度主要经济指标完成情况，传达集团公司关于预结算、分包合同管理会议精神，针对路桥公司项目经营管理存在的风险提出具体要求和措施；财务部门对公司三季度的财务状况进行分析，对各项目下达了主要财务控制指标；各项目经理部按主体工程已完和在建工程先后进行了发言，主要汇报了本工程计量情况，分包合同的签订和结算情况，预计年底资金收支情况，量化分析，简明扼要。

公司总会计师徐庆勇讲话，主要分析经营类指标的完成情况及今后的措施和对策；提出项目管理以经营管理为中心，经营管理以预决算管理为中心；安排了四季度经营管理的主要工作。