元月29日上午，路桥工程技术公司召开了2010年经济活动分析会。公司领导班子成员、经理助理、副三总师、各部门负责人及各项目经理部经理、书记共40余人参加了会议。会议由公司总会计师许庆勇主持。

        会上， 首先由公司经营计划部围绕着公司全年的各项主要经济指标的完成情况，主要从市场开发、财务状况、项目管理、预结管理等方面做了全面系统总结和汇报。随后，公司各主管领导、市场部、财务部、营口项目部、铜芜项目部的主要负责人全面总结了各项目2010年项目经营工作情况。

最后，公司经理陈阳就如何完成2011年公司在新的起点上跨越式发展的宏伟目标，指出几点要求：一、牢牢抓住市场牛鼻子，确保市场新签合同额的实现；二、牢固树立现金为主的思路，满足公司跨越式的发展；三、进一步加大人力资源调整力度，做好人力资源的经营与管理；四、抓好分包队伍的管理和培养；五、严格控制三项费用的支出；六、过一个廉洁和谐的春节，做好节后大干的准备。