4月22日上午，公司召开了2011年度首次经济活动分析会。路桥公司领导班子成员、经理助理、副三总师、各部门负责人及各项目经理和经营副经理共40余人参加了会议。会议由公司总会计师徐庆勇主持。

会上，计划财务部、预结算部、市场部、人力资源部、项目监管部和物质设备部就各自主控的各项目标指标的完成情况做了分析和汇报并提出了建议和要求。项目部就本项目工程情况和经济标指完成情况做了分析和汇报，并提出了存在问题和采取措施。随后，公司总会计师对公司十三项KPI指标的完成情况以及存在的问题做了全面的分析，并对公司经营管理工作进行了部署。同时，公司副经理、工会主席季学武强调了要加强项目管理人员工作作风建设，动员各在建项目部开展大干二季度劳动竞赛活动，实现时间过半任务过半。

最后，公司经理陈阳就如何加强精细化经营管理水平，确保实现公司2011年的各项经济目标，他强调指出：要准确判定公司面临的形势，适应国内外市场变化的新环境；求新求变加强经济管理工作；科学组织，多措并举，迅速掀起二季度大干快上的高潮，全力实现双过半的目标。