会上,公司经营计划部通报了2011年4季度及年度主要经营指标完成情况,财务部和市场部分别对财务指标和市场开拓情况进行分析,部分在建项目经理部分析汇报了各自项目的经营情况。公司相关领导对去年所分管的工作进行总结,并详细部署了2012年的各项工作。
最后陈阳经理对下一步公司管理工作提出四点要求:一是要市场开拓,开源节流;二是要抓好成本控制,精细化管理;三是要抓好资金管理,牢固树立现金为王的理念;四是要抓好ERP系统信息录入工作,确保一次性通过。
会上,公司经营计划部通报了2011年4季度及年度主要经营指标完成情况,财务部和市场部分别对财务指标和市场开拓情况进行分析,部分在建项目经理部分析汇报了各自项目的经营情况。公司相关领导对去年所分管的工作进行总结,并详细部署了2012年的各项工作。
最后陈阳经理对下一步公司管理工作提出四点要求:一是要市场开拓,开源节流;二是要抓好成本控制,精细化管理;三是要抓好资金管理,牢固树立现金为王的理念;四是要抓好ERP系统信息录入工作,确保一次性通过。