为实施板块公司集约化管理，路桥工程技术公司召开“成本控制年”推进会，专题部署工作,推进管理精细化,向成本管理要效益。国内项目材料采购和国外项目物流运输降本增效工作见成效。

大年初十，路桥公司埃塞项目第七批物资的出口发运工作正式启动。公司物资采供中心在总结以往发运经验的基础上，积极优化出口流程，本着“服务于项目部”的原则利用春节假期将各项准备工作做在前面，在最短的时间内将本批物资发运离港。目前，前六批物资已陆续到港，全面进入国外清关阶段，为海外项目物资采购在降低成本的前提下，保证了供应。

物资采供中心人员根据公司安排深入在建项目指导开展水泥、沥青等项目主控材料的采购及评审工作。经过细致的市场调查，先后在项目当地及周边地区考察了相关生产企业，经过艰苦谈判和严格评审，最终敲定了采购合同，有效降低了项目成本。

日前,为进一步降低物流成本与风险，提高运输效率，路桥工程技术公司毛塔项目第一批物资设备出口发运的招标评标工作正式启动，为毛塔项目早日掀起大干热潮奠定坚实基础。