3月26日,路桥工程技术公司总工程师谢兰敏带领公司各职能部门负责人一行来到南京绕越项目，在该项目部会议室召开了精细化管理推进会，各职能部门对项目精细化管理工作进行了对口指导。

会上,公司副总工周如明带领大家学习了集团公司文件精神，各职能部门负责人对项目精细化管理工作做了具体的安排。公司总工程师谢兰敏要求项目部一是要提高对开展精细化管理工作重要性的认识；二是要做好组织和领导工作。工作有思路、细化分工，做到事前有策划，事中有检查，事后有总结，要有阶段性和中长期目标计划；三是公司各职能部门要做好对口支撑作用，工作指导要有针对性，并着重实效性；四是要做好上下沟通，着重做好过程的控制工作，以达到精细化管理降本增效的目的。要以“高效严谨、精细务实”的企业作风开展好精细化管理工作。

项目参战人员一致表态，将按照两级公司要求认真落实精细化管理工作，切实提高项目管控水平。