会上，大家共同学习了集团公司“板块化、集约化、程式化、信息化”管理诠释和《关于开展管理提升活动第二阶段“专项提升、协同推进”有关工作的安排》。

公司党委书记施松林同志指出，为适应管理转型需要，当前，集团公司正按照“法人管理项目”模式，全面推进项目板块化、集约化、程式化、信息化管理，做到关键资源集中配置、分包集中招标、材料集中采购、资源集中调配，以实现项目效益最大化。按照管理提升部署和要求，公司各级管理人员要提高认识，创新学习能力，自觉加强学习。结合路桥公司现有项目特点，针对管理短板进行进行系统思考，整改完善、持续提升，着力抓好基础管理工作，把集团公司的各项管理制度落实到项目上，不断提高执行力。

公司经理陈阳从公司管理模式、商业模式等方面强调了“四化”管理的重要性，并进一步要求路桥公司要在“集约化”管理中做出亮点，抓出成效。要持续学习和创新，改进、强化各项管理工作，推动公司“四化”管理建设再上新台阶。针对管理提升活动的核心阶段即：第二阶段“专项提升、协同推进”工作，陈经理要求各职能部门要高度重视，确保“转段”工作顺利实施。