12月18日,在十七冶集团在芜湖项目举行的精细化管理总结表彰大会上，路桥工程技术公司南京绕越项目经理部被授予精细化管理一等奖荣誉称号。

自3月份公司开展创建精细化管理示范项目以来，路桥公司召开了动员大会。充分利用网站、宣传栏等形式，广泛宣传开展“精细化示范项目”创建活动的重要意义，积极营造良好的氛围。发挥领导作用，发动全员参与，制定推进计划，全面部署实施。

路桥工程技术公司相继制定发布了《路桥公司2012年项目精细化管理推进计划》、《路桥公司项目精细化管理考核办法（试行）》。机关各职能部门对绕越项目精细化管理工作进行对口指导，全面查找管理中存在的问题，制定对策，明确责任，确定重点和工作方法、步骤等。绕越项目从公司制度、经营策划、风险监控、现场进度、技术质量安全等方面入手，狠抓项目精细化管理工作，并融入到日常管理工作中，取得了长足的进步。

通过南京绕越项目创建活动，为路桥工程技术公司其它项目部的创建工作积累了经验，起到了示范、推动和引领作用，精细化管理在项目上是一个持续、创新的过程，为项目管理的程式化提供了支撑。