聚焦市场开拓谋篇布局

2019年，为了打赢市场开发攻坚战，制定“立足中部、南进北扩、国内海外、协同发展”的市场开发策略和“聚焦路桥、适度多元”的产品开发策略，以创新探索市场开发模式为出发点，以健全市场营销体系和构建营销网络为着力点，以完善市场营销责任考核激励为催化剂，积极营造全员开发市场氛围，全面提升公司市场营销工作水平。围绕集团公司“83121”战略目标，聚焦目标不放松，进一步压实责任，公司对班子成员市场营销工作任务进行明析量化，形成主要领导带头抓市场，精兵强将闯市场的良好氛围，不断寻求发展机遇。集中精力强化项目管理，抽调精兵强加强对在建项目的施工组织和过程管控，向管理要效益以品牌赢市场，深耕细作区域市场，争取得到更多的市场份额。功夫不负有心人，公司成功中标三门峡市崤函生态廊道示范项目（崤函大道道路工程）EPC总承包工程，宿州G206公路项目、缙云G330公路项目等多个项目。

无论前进的道路上有多么曲折，以咬定青山不放松的精神，朝着既定目标迈进，随着强化市场开拓各项创新举措的落地生根，既定的区域市场布局已显雏形，为2020年的营收指标的完成和深耕区域市场打下了坚实基础。

强化项目管理持续发力

聚焦项目过程管理，提升项目管控能力，增强项目履约能力，以精细化管理，使项目管理全过程得到有效控制、风险得到防范、管理效益得到提高。

精益求精抓项目管理，从项目管理策划、经营结算、分包招标、材料采购等方面梳理管理流程，公司每周召开项目管理视频例会，研究解决难点问题，使项目管控直中要害，直奔主题，以项目管控主平台为依托，以责任为抓手，以考核为动力的，在机关各部门与项目部之间形成指导到位、协调到位，服务上水平、监管有力度的工作格局。强化项目过程管控，严格项目考核，量化相关指标，清晰管理目标，动态调整项目策划，进一步夯实管理基础，提升全过程管控能力，展现了良好企业形象。兰州中线连接线项目部在业主开展的评选活动中获得第一名，荣获“甘肃省建设工程文明工地”称号；宿州G206项目部攻坚克难，确保各项工作井然有序推进受到业主的表扬；泗县北部新城路网工程项目荣获“宿州市建筑施工安全生产标准化示范工地”称号。

规范项目管理，落实任务和责任，使工程项目取得突破性进展。在科威特6.5路工程进度处于最为关键的时刻，公司主要领导一连数月盯守在项目现场，针对业主提出的工期目标，进一步优化施工组织设计，以问题为导向细化责任目标，确保每个预期施工节点平稳着陆；责任到人分兵把守，精准出击，多项举措推进解决资源配置、协作单位履约能力不强、合同争议等问题，补强项目管理短板，管理效果立竿见影，为项目顺利推进创造了有利条件。随着工程的持续推进，项目管理团队用智慧和汗水征服脚下的一方土地，用自己的专业、品质、信誉开辟一条通往成功的路，为建设“中冶中东第一路”发挥了积极作用。

实行对标管理，对照标准提问题，对比标杆找差距，完善内控体系，有针对性地修订相关管理制度，提升公司基础管理水平。注重安全管理，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，严格落实安全生产责任制，确保安全生产。进一步加强品牌建设，在项目实施过程中，树立文明标化、优质高效、绿色环保、智慧建造理念，提升项目品质。加强经营策划管理和成本控制，加大经营预算和财务集核算系统建设，对项目成本实行“知控管”，实现成本的动态监管，促进项目降本增效。不断改善人力资源结构，加快青年骨干人才培养与使用，大胆启用青年管理人员，为公司生产经营增添新活力。扎实推进农民工工资发放“一人一卡”实名制管理，兰州中线连接线项目部获评“2018年度企业劳动保障守法诚信等级评价A级单位”。

科技创新提供不竭动力

围绕打造“中冶路桥第一品牌”品牌定位，路桥分公司不断加大科技创新投入力度，强化科技创新奖励措施，加快推进科技创新人才队伍培养，提升科技创新竞争力。坚持科技创新工作助推施工生产理念，推进技术创新，实现降本增效。立足项目建设实际，重点加强技术管理，针对施工难度大、安全风险高的施工内容开展技术提升活动，从施工过程中凝练解决难题的思路和方法，通过科技创新工作来提升业务能力和水平。抓实“传帮带”的优良传统，以技术骨干为主，鼓励青年技术管理人员积极参与项目重大技术方案的规划好编制，大胆建言献策，激发青年技术骨干参与科技创新工作的积极性，使项目科技创新工作得到显著提升。

用品质质量创优，鼓励新技术、新工艺的研究推广应用。公司科技创新成果显著，累计完成发明专利31项，省部级工法鉴定2项、省级标准申报2项、安徽省级QC成果2项；BIM技术应用6项；实用新型专利28项；研发项目加计扣除11项；完成中国建筑业协会《风积沙路基填筑（湿压）施工》团体标准修改、评审和发布。落实集团公司智慧工地建设，持续加强BIM技术推广应用，组织相关BIM技术人员进行学习交流，泗县城北中心公园项目BIM幕墙工程深化设计施工一体化应用，获得第十届“创新杯”建筑信息模型（BIM）应用大赛工程建设专业-装饰装修类BIM应用二等奖。凭借科学的管理，在工程质量、安全、进度、文明施工等方面取得了较好成绩，广西百色至靖西高速公路获得2018-2019年国家优质工程奖，慈湖河路工程获得马鞍山市“翠螺杯”优质工程奖。

党建引领凝聚发展合力

路桥分公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，落实全国国有企业党的建设工作会议话精神，紧紧围绕工作目标，固根铸魂、把舵扬帆，在扬帆奋进谋发展的征程中充分发挥把方向、管大局、促落实作用。

扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，强化政治理论学习,筑牢理想信念根基。发挥党委中心组学习示范带头作用,以党支部为重点,以广大党员为基础,通过党委会、中心组学习、专题培训、集中宣讲等方式, 学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神以及习近平总书记系列重要讲话精神,引导党员干部深学细研、把握精髓,自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。党员领导干部在工作纪律、工作作风、工作状态上为全体员工作出表率，认真落实联系点工作制度，开展调查研究，以普通党员的身份参加基层党支部组织生活会，拉近了与党员、群众的距离。

公司党委持续加强基层党组织建设和党员队伍建设，针对路桥施工特点实行区域化管理，始终坚持中心工作与党的组织建设同步开展。进一步加强党员教育，深入开展主题教育把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想抓紧抓好抓出成效。落实“三会一课”制度，认真开展主题党日活动，引导党员牢记身份、强化意识、务实重行、勇于担当、奉献表率,创先争优。

持续抓好党风廉政建设和反腐败工作, 公司党委始终把党的政治建设放在首位，严格落实党委议事程序，将党委会议作为决策重大问题的前置程序，坚持“三重一大”集体决策，推进“三不腐”机制建设有效落实。在选人用人上转作风树正气，注重选拔政治素质优、工作业绩优、品行道德优的年轻干部充实到项目管理重要岗位，营造风清气正的选人用人环境。

历史的车轮，滚滚驶入2020年。砥砺前行又一载，继往开来谱新篇。站在新的起点，路桥分公司领导班子将团结带领公司广大干部员工，不忘初心，牢记使命，坚持战略引领、聚焦目标、精准实干，为路桥板块的发展再谱新篇！