2012年3月，国资委发布了《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，提出开展管理提升活动，实现央企“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业” 核心目标。正是在这样的时代背景与企业自身的发展需要之间，中国十七冶集团路桥工程技术公司系统部署，精心策划，结合自身特点，制定专项提升方案，扎实开展管理提升活动，抓管理促提升，着力突破管理瓶颈，确保专项提升落到实处。

加强基层建设，夯实管理基础

挽弓当挽强，用箭当用长。围绕公司转型发展目标，实现管理由粗放型向板块化、集约化、程式化、信息化转变，这就更要求我们具备精简有力的管理层，裁撤冗杂的人事机构，代之以言必行、行必果，效率优先的新型领导阶层，达到“用人所长”。十七冶路桥工程技术公司以加强机关能力建设为抓手，优化人员配置，认真梳理业务流程，找准职能定位，强化职能管理执行到位，各司其职，各行其事，做到有人管事，有人做事，有人督视，强化“五种能力”建设，打造一支敬业忠诚、团结进取、高效廉洁的优秀团队。路桥公司不断加强企业文化建设，企业文化外化做到标准化和规范化，并结合公司工程施工特点打造路桥特色的“三站一场”企业文化标准化建设，不断提升企业文化建设水平。在管理提升活动中，用企业文化理念引领员工思想认知，自主学习提升能力，不断改进作风，提升执行力，找准工作的切入点，敢于面对困难和矛盾，提高破解难题的本领。同时，公司大力推进人才激励机制，优化人力资源管理，以导师带徒为载体，师徒结对，充分发挥“传、帮、带”作用，做好“人才接力”，让更多的年轻干部充实管理层，实现管理层逐步走向年轻化，不断夯实基础管理，显著提升了员工的综合实力。

精抓细管筑精品

工程项目是公司的一线阵地，是企业的重心。公司积极推进管理提升活动，着力解决管理短板和发展瓶颈，做到取得一个阵地，稳固一个阵地，脚踏实地向前推进，拓展企业的运营“版图”，实现做大做好、做强做优。公司制定了《路桥工程技术公司项目精细化管理推进计划》，公司经理陈阳提出，加强精细化管理知识的学习，以项目日常管理为突破口，以成本控制为着眼点，以公司管理制度为抓手，在“精”字上做文章，在“细”字上下功夫，全面推进“一低三高”建设，塑造企业品牌。公司确立南京绕越高速公路工程项目为精细化管理示范项目，对项目实施“精准策划，成本预测，过程管控，分析评价，改进提高” ，通过精细化管理强化基础管理、提升项目集约化、程式化、信息化管理水平，深化全面预算管理，推进风险管理与内控体系建设，增强项目全过程控制能力，实施责任落实、有效监管、分析评价，管理效能得到有效提升，精细化管理取得了丰硕成果。工程建设得到业主、监理和政府的充分认可，顺利通过了交工验收，实现了工程优质、安全、高效、低耗目标，荣获集团公司项目精细化管理一等奖，管理水平的提升不仅树立了企业品牌，也为企业赢得了市场。

加强“四化”管理显成效

公司全面推进板块化、集约化、程式化、信息化管理，做到优化整合资源、分包集中招标、物资集中采购，实现降本增效。兵马未动，粮草先行。路桥公司成立物资采购供应中心，实行物资集中采购。在提升物资集中采购管理工作中，逐步实现了物资集中采购程式化、规范化。集中采购范围从主材逐步扩展到地材，目前所有新开工项目，主要材料采购控制率达到100%，所有物资集中采购率达85.5%，为项目工程建设提供了有力支撑。在劳务分包管理专项提升中, 所有项目开工前，项目部均编制《分包计划》经公司审批后，由经营计划部组织集中招标选择分包商，公司承建的国外公路及市政等工程项目，均采用劳务分包；承建的国内公路及市政项目，其中路面、桥梁专业工程采用专业分包,劳务分包模式转换率达到70%；同时建立分包队伍资源数据库，根据不同专业的分包队伍资源，及时查找、分析、总结分包方的特点，实行动态管理，有效发挥其优点、管制其不足，培养分包队伍资源优势。在提升项目执行力方面，组织学习公司新版管理制度，细化工作标准和岗位职责，强力推进程式化、信息化管理，注重对项目的过程监控，项目的执行力有了较大的提高。

登高而望

通过深入开展管理提升活动，将管理提升工作及责任细分到每个项目、每个重要环节，做到定域、定点、定时开展活动，实行精细化、个性化服务，做到精耕细作，及时收集和反馈各种信息，全面监控。一份耕耘，一份收获，2013年上半年公司市场开发签约量同比增长8.37%；完成营业收入同比增长8.06%；在岗员工人均年收入同比增长8.98%。公司取得了市场不断拓展、规模不断扩大、利润不断增长等一系列喜人成绩。路桥公司在开展管理提升活动中，进行了规范化、制度化、标准化的一些探索和实践，取得了一定的成效，但管理工作仍然有一些需要改进和提高的地方，今后我们将进一步总结实践经验，结合实际不断完善，持续改进提升管理水平。坚持恪守‘效率第一，用未来思考今天’的企业核心价值观，将‘效率第一’的理念置于管理的核心地位。用未来思考今天，着眼于未来，发现和识别机会，超前认知与行动，企业才会具有前瞻力，才能更好地把握当前。才能使公司管理水平与经营业绩得到的不断提升，让企业不断的提升登高，看的更远，发展的更好。