日前，公司宿马道路工程项目经理部，结合施工现场实际情况，精心策划和抓细节落实，扎实开展“质量月”各项活动。

为保证活动有序开展，顺利进行，项目部全面部署，精心组织，成立了以项目负责人为组长、项目班子成员及各部门负责人为成员的质量管理领导小组，并制订了切实可行的《质量月活动实施方案》。项目部强化质量管控意识，进一步加强对进场原材料、拌合站操作控制、现场摊铺碾压等重点控制关键点的质量管理，责任到人。认真开展质量检查和隐患排查，针对在排查中发现的隐患，及时整改并跟踪复查，直至整改到位。路面底基层顺利通过宿州市交通质检局及项目业主的验收，各项指标符合规范要求。

通过扎实开展“质量月”各项活动，不断强化了项目参建人员的质量意识，增强了员工的质量观念，对提升项目质量管理水平发挥了重要的促进作用。