“立足中西，通江达海，走向世界。” 中国十七冶集团路桥工程技术公司坚持“走出去”战略，积极开拓海外市场，为公司赢得了颇多的海外订单。毛里塔尼亚希望三角洲公路工程是十七冶自主运作的首个海外公路项目。该项目位于毛里塔尼亚国家Assaba和Brakna省。地属撒哈拉沙漠西端腹地，高温少雨。年平均气温约25°C。高温时温度可达62°C。地形为平原和基底地形、戈壁、绿洲和大的沙丘地带，分Ⅰ标和Ⅱ标两个标段。当地气候恶劣，高温少雨、沙尘暴天气频繁，医疗设施缺乏，通信不便，资源匮乏等等，施工难度可想而知。面对这摆在面前的难题，怎么办？

不等不靠  创造和谐环境

项目地处距离首都430公里远的沙漠偏远地区，两个标段之间相距约200公里，工程施工涉及当地政府部门和地方单位较多。在面对完全陌生的社会和文化环境，项目部发扬“高效严谨，精心务实”的企业作风，不等不靠狠抓各项管理工作。首先融入当地民风民俗的文化氛围，积极主动地与毛塔国家政府机构、业主监理和地方官员的联系，加强与政府劳动监察、社保、税务、海关等各部门沟通；其次快速融入角色，项目组“跑步”进场，针对施工执行的法国技术规范及施工过程中存在文化和理念差异，立即进行项目策划、设计和实施布置，优化人力资源、设备配置、施工方案，对工程的技术难点和重点制定控制方案和安全环保方案等，每天开碰头会，总结前一天工作、布置当日工作。同时，加强与中国大使馆及中资企业、中国驻当地医疗队的联系，取得毛塔各级单位的理解和支持。通过一系列保障措施，为项目建设创造了和谐稳定的良好外部施工环境，保障工程建设有序向前推进，使得现场施工人员甩开包袱，放手工作，为实现各项工程节点目标打下了坚实的基础。

精抓细管  雕凿精品工程

实行精细管理, 通过抓源头、抓过程、抓目标来确保工程安全、质量、进度全过程控制。

抓源头。项目部根据现场实际需要，合理安排有限的机械设备资源，使其发挥最大的效用。对原材料采购与项目成本控制、成品质量控制进行通盘考虑，实行国内国外联动机制，进行实地考察，在当地合理选择主材的供应商，对于紧缺的周转材料由国内快速发送，有效保障工程物资供应。合理配置人力资源，利用人力资源属地化管理模式，有效补充外方员工，保障工程施工人员需求。项目管理团队转变经营观念，加强现场管理力度，制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度、薪酬制度等，突出责任制和奖罚制度为手段的管理体制，提升全员的战斗力。

抓过程。为了确保工程质量，雕凿优质精品工程，项目部仔细进行实地勘察，细致研究设计图纸，认真斟酌施工方案，经过与业主和监理的沟通协商，合理调整技术方案，由原来的混合料基层施工改为天然料施工，有效减少了设备投入，节约施工成本，加快了施工进度。大胆进行技术创新，在施工期间灵活运用自主创新的“焖料法、炒地皮、筏板法”等施工工艺，不断突破制约施工瓶颈，多次打破了毛塔当月产量的最高记录，在毛塔国家交通部多次的综合检查中，工程施工质量、进度受到高度评价，被认为是毛塔国内质量最好的公路，被交通部确定为“毛塔第一路”。

抓目标。目标就是任务，目标就是履约。项目部根据工程的实际情况，精心组织施工，制定科学合理的施工方案，组织均衡施工，对各单项工程实行标准化流程操作，实现粗活细作、细活精做、精益求精。细化工期各节点目标，对每个作业队实行当日问责制，积极践行“24小时工作法”，充分激发各作业队的积极性，多次召开决战动员会，牢牢把握时间节点目标，适时开展劳动竞赛，掀起大干热潮。2014年元月26日，Ⅱ标段实现路基全线贯通，完成全部路基土方填筑，比预定计划提前35天。 6月2日沥青铺至马拉，实现了毛塔总统2月份向选民的承诺，并最终提前172天实现二标沥青贯通。一标在雨季前顺利实现涵洞竣工，及时规避雨季对路基冲刷的风险。

强化经营，实现滚动发展

加强项目经验管理，提高“走出去”质量和水平。项目部认真分析研究，采取各种措施，提高风险管控能力。细化管理，明确各级人员的经营目标责任，实行重点管控，不定期地将任务完成情况与经营成本对比，有效地提升了主要管理人员的成本意识。项目部仔细研究合同CPT技术文件，并与毛塔交通部经过反复协商，使得外方同意调整技术方案，在基层施工中，由原来的级配碎石施工改为天然碎石施工；在涵洞施工中采取反开挖土模施工工艺，有效地节约材料费用，加快了施工进度。项目还通过与业主和监理数轮的艰苦辩论和谈判、协商，终于同意延长工期，延迟偿还预付款，有效规避合同风险，缓解了公司资金压力。牢固树立“大营销”观念，全力以赴抢抓机遇有目标有步骤的开拓市场，成功签约了Didieni-Goumbou-Nara-毛塔边境公路工程项目，积极运作毛塔希望三角洲Ⅲ标段项目，在西非建设市场实现持续滚动发展。

以人为本  彰显企业文化

加强企业文化建设，让企业文化核心理念在项目上落地生根，在员工的心里开花结果。每逢周一或在重大节日，两个项目营地都会举行升旗仪式活动，面对五星红旗和MCC司旗，激发员工努力工作，为祖国争光，为企业添彩。由于环境恶劣，手机信号不好，网络不稳定，员工和家人联系不便。项目部不定期组织召开项目员工家属座谈会，把大家的心愿和祝福带到现场，将牵挂和问候带给万里之外的亲人们。项目部精心筹划，认真安排员工的业余文化生活，在春节等传统节日里开展羽毛球比赛、扑克牌等文娱活动，丰富员工的节日生活。为增进与当地雇员的文化交流，项目部采取不定期开展足球友谊赛、安全现场交流会等形式，缩短双方员工的文化差异，调动外方员工的工作积极性，大幅提高了工作效率，增进了双方员工的友谊，展示了良好的企业形象。

在2014年11月27日Ⅱ标公路竣工剪彩典礼上，毛里塔尼亚总统特使、副总理兼建设部部长伊斯曼 乌尔德 沙德格先生等各方官员纷纷竖起拇指，连说：“très  bien（非常好）！”。项目部88名中方员工用实际行动践行了十七冶人特别能奉献、特别能吃苦、特别能战斗的精神，让鲜艳的五星红旗和蓝色的MCC旗帜在撒哈拉沙漠深处飘扬，彰显了十七冶诚信履约的央企风采。