项目部结合施工生产实际制定了切实可行的《劳动竞赛方案》和阶段节点考核办法，对“大干一百天”做了详细部署，对各项节点目标进行动态管理，细化目标，分解任务，落实责任，确保各项工作有序推进；积极克服上半年多雨和拆迁等问题对工程建设造成的不利影响，以竞赛活动为载体，掀起“比、学、赶、帮、超”的大干氛围；强化工程质量、安全过程监控，严把安全质量关，真抓实干掀起大干热潮，以竞赛促进度、促安全、促质量、促管理、促效益。

全体管理人员表示，将发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，深入践行“24小时工作法”，统一思想，团结一致，认真做好本职工作，提升管理水平，努力完成各项任务，以“能打胜仗、作风过硬”的精神风貌，圆满完成“大干一百天”施工任务。