2月18日下午，公司召开海外项目管理提升座谈会，公司领导、机关各部门负责人、海外工程项目经理、书记参加了座谈。

公司副经理陈道贵结合数年来海外工程施工管理经验，围绕海外工程设备采购维护、物资采购管理、人力资源管理、经营管理、财务外账管理、企业文化建设、后勤保障等方面工作，详细剖析了海外工程施工特点和难点，并就如何采取有效措施应对工程施工中的困难、加强风险防控、结合自身优势拓展海外市场等进行充分的交流和探讨。

座谈中，公司领导及相关职能部门针对海工程项目的组织管理、设备保养维护、经营成本管控、人力资源配置、党建工会及思想政治工作等方面工作重点，切实帮助海外项目协调解决实际困难，不断提升公司海外工程项目施工组织、商务运作和风险防控能力，有效控制风险，稳妥处理好各方关系，提升海外项目的管控水平提出了建议和意见。