伴随着党的“十九大”的胜利召开，新思想引领新时代，新使命开启新征程。中国十七冶集团有限公司路桥工程技术分公司聚焦打造“中冶路桥第一品牌”，主动适应经济发展新常态，着力固本强基，凝心聚力，推动市场经营、项目生产和管理效能三驾马车齐头并进，争先进位，各项指标再创历史新高，登上新高峰，迈上平稳健康的发展轨道，勇当基本建设主力军，争当路桥专业发展的“领跑者”。

多点布局强化市场开拓

市场竞争既是挑战，更是机遇，要在竞争中做赢做大做强，必须突出市场导向。公司党政一把手组织精兵强将带头勇闯市场，按照集团战略布局，做好西北、西南、陕西和中原等区域的市场跟踪服务和专业支撑，做到“选得准、盯得紧、拿得下”，提出了“全员参与、分片跟踪、相互支持、资源共享”的市场开拓方针，不断加强与区域分公司之间的沟通配合，手牵手，肩并肩一起阔步向前走，逐步实现公司、区域分公司、项目部三级联动，做到思路围着市场转、机制围着市场变、工作围着市场干，全年市场开发新签合同额完成年计划的103.7%，同比增长81%，为做大做强做优路桥品牌奠定了坚实基础。

以现场保市场，深耕细作。公司以国内国外在建项目为依托，突出重点区域和项目，深入分析市场形势，整合各类资源，寻求高端的合作伙伴，充分发挥区域项目的影响力，践行以现场保市场，牢固树立“干一处工程，建一座丰碑，交一方朋友，拓一方市场”的滚动发展理念，勇当基本建设主力军。公司兰州地区各在建项目建设亮点频闪，为构筑西北新丝路，在积极推进丝绸之路经济带建设中扮演着重要角色，充满了发展的后劲和希望，打下坚实的品牌基础和良好的社会形象，成为中冶路桥品牌影响力的延续和展示。“建设丝绸之路经济带”是国家改革开放的重大决策，面对这样一块市场“蛋糕”，牢牢抓住机遇，奋力进取，捷报频传。2017年11月3日，中国十七冶集团一举中标G30连云港—霍尔果斯高速公路清水驿至忠和段扩容改造(兰州北绕城东段高速公路)工程PPP项目，这也是中国中冶目前中标的投资额最大高速公路项目。

标化施工提升路桥品牌

一路贯通南北，天堑变通途。公司承建的兰州市北绕城东段高速公路盐场堡至什川连接线项目实行标准化施工，建设了先进的标准化钢筋加工厂、预制梁场、混凝土拌和站等，采用先进的施工设备、先进的施工工艺、高标准的施工质量要求……这些无不闪烁着盐什公路实行标准化施工的智慧与结晶。他们在施工过程中统筹协调、精心策划，严格实行标准化管理，积极推广应用新技术，加强信息化建设，通过一系列的科技创新、新技术应用活动来提高工程质量和工程进度，全面落实标准化施工工艺，注重细节控制，实现了盐什公路工程实体“内实外美”的质量标准，多次受到业主的表彰和奖励。项目从产品质量、服务品质、BIM技术应用、安全生产管理、履行社会责任等方面，突出重点工程建设理念，打造样板示范工程，树立标杆，赢得了社会各界的赞誉和信任，并入选了人民网《党的十八大重大工程巡礼》工程。

建设标准化工地，实施施工现场管理标准化。兰州北滨河项目在工程建设中有效实施施工现场管理标准化，将BIM技术、智能张拉、智能压浆等先进技术运用到市政公用工程领域，在兰州市树立了标准化工地样板。为进一步提升市政公用工程质量安全文明施工工作，切实做好文明施工和质量安全的标准化工作，推动兰州市建设工程质量、安全的管理工作，兰州市城乡建设局主办的“市政工程安全质量文明施工标准化现场观摩会”在该项目召开，当日有参会单位210家，其中央企45家，近500人参加了此次观摩会。兰州新闻综合频道、中国甘肃网、兰州新闻网、今日头条等多家主流媒体纷纷进行了聚焦报道，报道中国十七冶集团施工现场标准化施工水平较高，安全生产、工程质量、文明施工、扬尘管控等管理工作都走在了兰州市市政公用工程的前列，为兰州市树立起一个标准化工地样板。

以匠心铸品牌，逢山开路，遇水架桥，十七冶路桥人总是无限专注于每一方混凝土，每一座隧道，每一座桥梁，因为用心，硬是把工程做成了路桥专业施工的“名片”。

精益求精筑实管理根基

为适应市场及集团公司发展的需要，公司主要领导牢固树立大局意识，拓宽视野，拓宽格局。领导班子进一步解放思想，加强与上级领导、上级部门的沟通联系，坚持内强管理外塑形象。公司领导分片驻点重点项目，坚持做到管理重心下移，指导服务好项目部，及时为一线解决实际问题，统筹施工要素配置，推进项目健康发展。通过持续加强内部管理，进一步完善过程控制，坚持按制度办事，有效保障了公司各项工作持续平稳健康推进。

加强项目过程管控，抓大补强，重点抓住年营业收入超亿元的大项目，强化项目精细化管理。公司坚持施行《在建工程项目周动态简报》制度，抓重点，促一般。按照公司《项目过程管理绩效考评实施方案》要求，每个季度对在建项目进行综合检查考评，根据项目综合考评结果，实施季度、年中、年末对标奖罚，持续提升项目管理水平。加强施工标准化和安全生产标准化管理，强力确保项目安全管理有效，质量全面受控，文明施工得到始终贯彻。

实施动态经营管控，及时对项目实施过程中影响经营成果的重点、难点问题进行分析研究，制定切实可行的保障措施，扎实做好经营策划和风险防控，促进经营管理工作持续改进和稳步提高，有效降低项目管理风险，切实提升项目过程管控水平。

科技创新提供发展动力。超额完成全年科技创新指标，累计完成省部级工法鉴定4项，省部级标准申报2项，省部级QC成果2项，BIM技术3项，发明专利35项，研发项目加计扣除11项，为公司的持续发展提供了强有力的技术支撑。这一系列新工艺、新技术的运用，既满足了质量要求，又节约了成本，还大大加快了施工进度，为项目建设争取了宝贵的时间。

诚信立身，质量取胜，在项目管理上追求精益求精。保障进度，演绎“速度与激情”，兰州雁滩 T605#道路工程是兰州市政府和市民高度关注的重点工程，更是各大新闻媒体关注的焦点。项目部面对严峻的工期要求、十分复杂的施工环境、巨大的交通安全压力等诸多不利因素，迎难而上，创造条件，多措并举争分夺秒抢工期，提前6天实现贯通目标，兑现了兰州市政府向市民做出的承诺，打破了雁滩和东岗地区十年无法打通的瓶颈问题，完成了不可能完成的任务，创造了“605”速度，在新丝路上演绎了一场施工版“速度与激情”。西行难问题终于解决，兰州西行线及西出口改建工程是兰州市西出口的唯一道路，包括西行线及西出口改造、五〇四厂十字立交桥、西行线道路整治3个项目。在建设过程中面临着拆迁量多、周边重点骨干企业多、重型过境车辆多及多项目交叉施工等几“多”难题。项目部紧抓重点工序、抓紧节点关口，从严从实细扣质量、安全、进度、文明施工及大气污染防治等方面，持续细化措施、紧抓落实，全力以赴推进各项目建设进度，按期完成工程建设任务，终于解决了西行难问题，得到了社会的广泛赞誉。

强党建有效发挥作用

公司党委把党群工作纳入项目管理体系之中，将经营生产中心工作与党建工作紧密结合融为一体，构筑党政工团齐抓共管、分工合作的工作机制，着力加强党建、企业文化和反腐倡廉工作及纪检监察工作，在施工生产中积极发挥作用，为公司持续稳健发展保驾护航。

公司党委扎实开展“两学一做”学习教育常态化制度化，有效开展党课教育、专题讨论、知识竞赛等活动，不断提高党员队伍的党员意识和素质。加强党支部建设，以打造标准党支部为抓手，坚持“三会一课”制度，夯实党建基础工作。找准基层党群工作的切入点，开展主题活动，加强党员培训教育，提高凝聚力和战斗力，促进广大党员积极发挥先锋模范作用，在急、难、险、重任务面前勇挑重担，带头履职尽责，带头完成各项任务。

落实“两个责任”不打折扣。持续推动党风廉政建设责任制落实，切实履行“一岗双责”，落实好党委“主体责任”和纪委“监督责任”，把党风廉政建设要求融入公司管理全过程，严格检查考核，强化责任追究，落实党风廉政建设各项工作部署。

企业文化凝聚发展后劲，不断加强企业文化建设，发挥企业文化的“粘合”功能和“氧化”作用，突出重点，加强项目企业文化外化标准化建设，提升企业的知名度和信誉度。做好新闻宣传工作，正确把握舆论导向，将企业文化的“软实力”转化成促进发展的“硬成果”。

加强精神文明建设，扎实开展文明单位创建工作，宣传弘扬、培育践行社会主义核心价值观，把核心价值观融入管理过程、行为准则、规章制度，荣获“安徽省文明单位”称号。将健康单位创建纳入年度工作计划，积极倡导正确的健康理念，营造全员参与的良好氛围，扎实开展健康单位创建各项活动，公司被授予马鞍山市首届“健康单位”。

新时代的伟大梦想激励我们奋勇向前，新征程的宏伟目标需要我们共同创造。路桥人不忘初心，砥砺前行，铸就了一件件精品力作。思深方益远，谋定而后动，伴随着集团公司的改革发展，新的蓝图已然绘就，乘风破浪的冲锋号角已经吹响，站在新的历史起点，开拓奋进的路桥人将承载使命与荣耀，驶向更辉煌的明天。