为了加快重点项目建设步伐，2月26日下午，公司就泗县北部新城路网工程项目奋力拼搏60天、确保安全优质实现4.30工期目标和贵州务川建养一体化工程项目施工准备工作进行部署。

两项目部分别以PPT形式围绕工程概况及重要节点目标，项目策划编制、执行、调整情况，工程计划安排（包括开复工时间、工程进度计划等），分包采购执行情况（包括计划、准入、招标、采购实际完成情况等），项目人员、机械设备及协作队伍落实情况，工程项目的主要风险等方面进行了全面细致的汇报。公司分管领导及机关各部门结合工程项目所在地区的实际情况，针对项目施工的特点，提出了进一步细化目标保障措施的建议和意见。

公司经理王建华强调，要全面了解、掌握和关注公司重点工程的实际情况，通过摸底、交流，帮助项目谋划一些好的方式方法，促进项目各方面管理的提升，完善项目前期施工准备工作,增强责任感和紧迫感，千方百计攻难点破难题。各项目部要按照“三个到位”要求复工，确定目标，细化举措，坚持工程例会制度，确保顺利完成节点目标；坚持合同在先原则，做好项目开工前期各项准备工作；坚持策划先行，目标明确，风险可控，统筹协调，稳步推进；坚持战略引领，创新驱动，牢固树立品牌战略意识，全力打好工程进度攻坚战，全面打造“中冶路桥第一品牌”，努力实现既定的全年奋斗目标。