5月25日，公司召开项目管理座谈会，围绕抓大补强进行了沟通交流，公司领导班子、机关各部门、处负责人及在马项目经理参加了座谈。

各在建项目经理围绕项目管理重点、难点和管理经验等方面做了交流分享。机关各部门结合项目部考评抓大补强，迅速提升项目管理水平，围绕岗位和工程建设实际，提出了项目管理提升方面的合理化建议和改进措施。公司领导班子成员就项目管理中存在的问题，提出改进建议，以迅速提高公司在建项目管理水平。

公司经理王建华围绕加强学习、提升制度执行力、抓好工作落实等方面强调，学习是提升项目管理的重要工作，通过经验交流转变理念，项目部根据实际提出自我提升学习计划，正视问题，提高认识，凝聚共识；加强机关作风建设，各职能部门要以加强服务促进过程管控，及时帮助项目部协调解决难点问题；进一步完善项目考评结果运用，进一步提高项目管理水平；完善内外沟通交流机制，与业主、监理等单位建立良好联系沟通模式，助推公司发展。

此次项目管理提升活动，使各管理层紧贴现场管理实际进行了一次全方位、多角度的积极交流和相互学习，为提升公司项目管理能力，提高项目经济效益起到了较好的促进作用。