一条条宽阔平坦的大道、一座座气势磅礴的大桥与青山绿水紧紧相连,共同构成路桥人勇当基本建设主力军的精彩画卷。这些四通八达的“大动脉”, 让那“天堑变通途”,凝聚着无数路桥人的汗水与智慧。路桥工程技术分公司紧跟集团公司“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”的发展战略，圆满完成年度各项经营指标，在打造“中冶路桥第一品牌”发展中留下浓墨重彩的一笔。

管理创新 持续发力

创新,是这一年来路桥分公司跨越前行的关键词。公司在新时期发展的过程中，各种难题都可能不期而至，如何破解难题,需要我们创新求胜。

调思路，拓市场。公司制定《市场开发激励实施细则》，牢固树立全员开拓市场意识，建立健全市场开拓责任体系，对全年市场开发指标进行细化分解，市场开发责任和目标更加清晰，实现了上下协调联动机制。针对市场开发面临的诸多困难，公司多措并举优化整合内部资源，积极探索市场开拓新模式，调集精兵强将闯市场，充分利用内外部各项资源，实现安徽、甘肃传统市场滚动发展，在西南、中原、江浙区域取得新突破。公司面对严峻的市场形势，主动转变观念，全力出击，多模式的市场视野，目光早已投向远方，投向更广阔的市场。

强管控，树品牌。品牌是赢得越来越多客户信赖的密匙，公司推行一手抓市场开发、一手抓在建项目补强提升，“抓内”和“拓外”双管齐下，持续提升项目管理，有效增强企业竞争力。坚持“一岗双责”，强化两级管理层工作作风建设，实行区域定位，与在建项目对接挂钩跟踪管控，重点项目由分管领导驻点推进，发挥了示范引领作用。强化项目过程考核，加强考核结果的运用，激励先进鞭策后进，实行对标管理，狠抓两头促中间。公司将项目监管关口前移，对标集团项目过程考核，坚持问题导向，抓大补强，突出重难点项目，补强系统管理短板。公司各职能部门，围绕提升过程管控能力，对口强化服务指导，促进项目监管双向管理工作的有机结合，实现项目管理“实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀”的管理要求，逐步向项目管理规范化、标准化、精细化、信息化管理道路迈进，打造“中冶路桥第一品牌”。

坚持科学管理，促进持续发展。严格执行材料招投标程序，规范材料采购行为,实施资产登记动态管理,进一步提升工程建设成本控制水平。强化资金管理，制定《资金管理有偿使用管理办法》，对项目资金实行有偿使用。根据各项目实际每月进行“两金”分析，有针对性提出一套清欠方案，扎实做好清欠工作。安全生产管理再上新台阶，提前做好项目策划和危险源辨别，根据路桥施工点多、面广、线长等特点，为筑牢安全管理基础，以标准化建设为抓手流程化管理，以视频远程监控创新管控为手段，文化引领浓厚安全氛围，项目管理持续发力，奏响一首首胜利凯歌。

优化资源 提质增效

内外兼修，多措并举，优化整合内部资源，最大限度地激发活力，有效提升公司管理效能，为持续发展增添活力。

不断优化组织机构，将原有的设备租赁处、劳务处、物业处进行整合，新成立综合管理处，进一步规范公司系统归口管理，降低公司非生产经营成本支出；制定《设备租赁管理细则（试行）》，对各项目实行内部租赁有偿使用，提高公司设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的效能，更好地服务于施工生产。

推动人力资源优化，加强人才资源能力建设，为公司发展提供人才保障。按照集团公司人力资源“千人计划”要求，加强人才培养，立足岗位炼就人才。坚持党管干部的原则，选拔优秀人才到管理岗位，根据各类人才的专业特色、兴趣爱好最大限度的提供最佳的工作平台，通过岗位练兵发现人才，量身打造适合公司发展的各类人才。项目管理人员结构日益优化，关键岗位青年占比逐渐增加，一批批80、90后在各个项目落地生根，成为公司发展的中坚力量。加强日常用工监管，规范劳务用工管理，加大人力资源调整力度，加强干部队伍业绩、能力的考核与运用，真正形成能上能下、能进能出的良好风气。

创新项目管理，兰州中线连接线项目积极响应公司新的战略部署，优化项目部组织结构，提出“123”的规划要求，即1个项目团队要有同时进行2个工程建设的能力，并对3个新建项目的信息进行持续跟踪，并在此基础上根据每个员工的能力和做事风格进行定位和职业规划，对优秀人才给予激励考核和推荐，做到个人和团队共进步。这一规划的实施，使项目员工的潜力得以充分发挥，项目部的人力资源得到最大效率利用，将管理成本降至最低，并为后续的新建工程提供保障，实现项目滚动发展目标。

随着资源结构逐渐优化，管理资源得到有效配置，项目管控力度持续增强，发展质量得到不断提升。

科技创新 提供发展动力

不断强化科技技创新能力，围绕项目施工的关键技术和瓶颈问题,着力抓好技术攻关，为项目发展提供持续动力。

新工艺齐上阵。公司高度重视新工艺应用，国道G306项目在施工过程中应用自密实砼、智能张拉压浆、组拼式大模板、自动喷淋养护、清水砼模板、盖梁抱箍施工、隧道施工视频监控等一系列新兴工艺，有力地推进了工程建设。贵州务川项目运用BIM技术，采用Revit软件建立工程模型，绘制桥梁形象进度图，对桥梁施工进行工前模拟，对预制梁板及桥台等重要部位重点建模，结合模型确定工程模板，制作施工动画，对分包队伍及作业班组进行可视化技术交底，使整个施工过程更加直观、形象，保障了施工安全和工程进度。

强化信息化建设。公司按照项目管控平台建设要求，推广应用项目管控平台的各项信息系统，将远程视频监控技术、无人机拍照技术、BIM技术、二维码技术、视频技术应用于项目过程管控，综合收集、分析、处置各类信息，施工信息管理系统目录层次清晰、结构严谨、符合逻辑，实现项目管理纵向和横向管理信息渠道畅通，满足集团公司公路、市政工程总承包资质申特信息化管理验证要求。

科技创新工作取得丰硕成果，授权发明专利申报28 项，完成省部级QC成果2 项、省部级标准立项1 项、中国建筑业协会团体标准立项1项、省部级工法鉴定通过 2 项；完成中国建筑业协会《风积沙路基施工技术》标准编制工作，组织编制《公路工程施工标准化指南（试行版）》等。全力打造中冶路桥第一品牌，宿州G206道路工程项目荣获“全国冶金行业优质工程奖”，公司将持续做好一批优质工程的奖项申报工作。

党建引领 凝心聚力

公司的发展离不开高效的管理,更离不开党建工作的引领。路桥分公司以党建工作为抓手,突出从严治党主线,以政治建设为引领,以夯实基层党建为保障,党建各项工作有序推进。

强化政治理论学习,筑牢理想信念根基。发挥党委中心组学习示范带头作用,以党支部为重点,以广大党员为基础,通过党委会、中心组学习、专题培训、集中宣讲等方式, 学习党的十九大精神，贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,引导党员干部深学细研、把握精髓,不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”。

加强基层党组织建设和党员队伍建设，针对路桥施工特点，创新区域化管理，始终坚持中心工作与党的组织建设同步开展。进一步加强党员教育，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，引导党员牢记身份、强化意识、务实重行、勇于担当、奉献表率,创先争优。

狠抓党风廉政建设, 强化全面从严治党的主体责任。针对党员分布点多、线长、面广的实际, 强化各党组织抓党建工作的主体责任,用好组织生活这个经常性手段,落实“三会一课”制度，进一步规范党内政治生活,防止党建工作层层递减的现象，营造齐心协力谋发展的良好氛围。

一年来，路桥分公司以改革创新为动力，以项目管控为重点，以提质增效为目标，清晰刻下了一条创新与发展的脉络。成绩的取得离不开十七冶路桥人敢于攻坚克难、创新实干的工匠精神，是全体路桥人同心同德描绘的一幅激情与厚重的画卷。历史的车轮，滚滚驶入2019年，立足新起点,谋求新跨越。翻过一山又一山,敢让高路入云端；蹚过一河又一谷,誓让天堑变通途，承载使命与梦想的路桥人，正信心满怀地踏上新征程！