2月26日，公司开展“三标一体化”管理体系培训，公司领导班子、机关、处、在马项目管理人员共计50人参加了培训。

 

为全面推进“三标一体化”管理体系建设，保持管理工作不断改进，本次培训邀请了十七冶企业策划与管理部杨敏军副部长进行授课。培训中，他结合典型案例和专业化特点，围绕应对风险和机遇的控制、职业健康安全和环境管理、合规性义务及合规性评价管理、目标与指标管理等各项检查考核评分标准，进行了深入的解读，并结合新版“三标一体化”管理程序文件，结合过程管控详细解读了管控要点，具有很强的针对性和实用性，使全体管理人员受益匪浅，提高了对体系管理工作的认识程度、业务操作能力及信息收集整理水平。

公司通过新版“三标一体化”管理体系培训，加强了各级管理人员对新版标准和公司管理体系文件的充分理解，有效提升了执行管理体系标准的能力，培训达到了预期效果。